人力資源戰(zhàn)略:
一、人力資源戰(zhàn)略的目標原則:培育高素質的第一戰(zhàn)略資源
公司強烈認識到:人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰,必須造就一支高素質的、忠實地執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)公司發(fā)展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則:個人目標與企業(yè)目標相結合
公司尊重自己的每一個員工,大力鼓勵他們制定個人生涯計劃(個人發(fā)展計劃),引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中,員工的才智得到充分發(fā)揮,個人的理想得到很好實現(xiàn),個人能力得到不斷提高,個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,企業(yè)內部做到尊重人、愛護人、關心人、提高人、全面體現(xiàn)人文關懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實惠;讓員工在發(fā)揮聰明才智中得到培養(yǎng)發(fā)展;讓員工的權益切實得到保障。
大力培育包括“高級藍領”在內的各類人才。著力建好素質全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍,知識領先、各具專長的高級人才隊伍,管理科學、善于實戰(zhàn)的建造師隊伍,訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。要通過3-5 年努力,使公司經(jīng)濟、技術人才比例達到職工人數(shù)50%以上。
急需要一批專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復合型人才?,F(xiàn)在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。